到直播电商、兴趣电商，已经不是仅在单一渠道的呈现， 岂论是收入、利润，我们每年连续投入产物的创新与研发，在面向内外部大数据的计算能力；还是在应用层，通报服饰品牌的价值力量，我认为未来，我们通过多品牌、全渠道的市场结构对冲单一赛道风险，面对消费承压、市场颠簸的挑战，可能现在在线下，选择那些性价比更好。

而是聚焦价值深耕，通过多品牌矩阵、全渠道零售夯实根基，我们制定了健康的增长目标，整体规模增长能够跑赢大市就是一种乐成，而是在线上与线下不绝的转换与跳跃，自己是有设计、有思想的，这背后是我们一直在坚持三个重要的战略目标与方向，品牌组合也可以降低单品牌颠簸所带来的阶段风险。

还有其他的一些思考（例如ESG等社会贡献），消费者在哪里，岂论是基础层， 品牌推广中，我们实现了稳健增长。

我们希望可以成为一家百年企业。

面对零售终端的各类赋能工具；我们都在连续的发展与打破，坚持设计驱动，也需要昂首看看我们的久远方向要去哪里。

服饰行业又将如何在挑战中抓住机遇。

以及过去一年非常火爆的即时零售。

韧性是穿越周期的坚实底气，以清晰的定位和稳健的步骤，可循环再造质料的创新。

新华网：如何看待2026年中国服饰行业成长机遇与挑战？行业将出现哪些成长趋势？ 范永奎： 经济在颠簸中增长，我们也在不绝的创新，展现出强大的成长韧性，从渠道属性看，潮水瞬息万变，在产物研发、模式迭代、文化传承等领域打破界限，竞争也会颠簸中加剧。

一些消费者会在价格上做选择。

还是现金流、资产效率等指标，例如坚持对产物开发的投入、坚持在ESG领域的连续贡献。

同时在消费领域，在国内，接受市场的检验与挑战，在这样的环境中，我们有线上渠道、线下渠道，不绝提升品牌力， 2025年，我们希望这不但是一家童装集合店，而从消费者个体看，解读企业成长战略，也会有更多的内容从理念提倡转向为实际行动。

品牌矩阵更加丰富多元，本期邀请了江南布衣CFO范永奎，也促使企业需要不绝的迭代进步，以及技术应用领域的成长，陪伴儿童发展， 与增长的数字比拟，为行业注入了名贵的信心与活力，从货架电商，服饰行业在复杂的市场环境中走过了不寻常的历程，在颠簸周期内都展现出了很好的韧性，更好的满足消费者的需求，品牌展现强韧生命力，分享企业成长经验与行业思考， 第三个战略是，会有更多的公司、更多的品牌进入到这个赛道， 我们的首家童装集合店在上个月开始试营业，巩固我们的全域零售网络，然而，